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很多久沒見面的朋友總問我：你有沒有發現，現在的大陸變得非常陌生，很多過去容易賺錢的方式突然不靈了？我2018信用卡繳稅免手續費是學經濟的，如果單以經濟資料判斷，現在幾乎所有的資料都是過去5年來比較差的，甚至有人說它是通貨緊縮。但我並不認為在大陸賺錢已經變難，只是賺錢的方式會迥然不同罷了。未來幾年，中國仍然是全球表現最好的經濟體之一，是的，現在和以前比好像困難許多，例如1978年到2014年，中國的年均GDP增長9.7%，現在卻不到7%，而且連續降低，但這是一種新常態。不同的人總在不同的時間，不同的行業賺到不同的錢。



大陸的經濟發展，就像長江、黃河一樣曲曲折折，不同的時間點，錢在不同的地方，重要的是你能不能與時俱進，找到對的方式賺到對的錢。台灣觀點面向未來，錢在哪裡？整個大陸的不同產業都進入了新的迭代狀態。中國曾經靠食衣住行和消費、投資的需求，讓中國從無到有。在從無到有的階段，膽子大的人能賺到錢，你跑到一塊空地上面，用非常野蠻的方式進行野蠻開拓去賺錢，不需要任何規矩，因為你找不到規矩。用溫州人的話說，曾經的所有改革都從違法開始，但溫州人今天還敢講這話嗎？過往的從無到有、野蠻生長的時代結束了，未來的所有變化都是新的，說明大陸未來的變革將建立在存量上面。而其中金融業的變革會是最大，我在這個專欄寫過銀行業的日子會越來越難過。另外，大陸互聯網也將發生天翻地覆的變化，能賺錢的人和賺不到錢的人的最大差別就是，你能不能洞見觀瞻，看見商業大河的流向。台商轉型 還在互聯網+從台商角度？看大同的董事會內鬥、徐重仁的向年輕人道歉，我們知道台灣的世代脫節不但浮上檯面，還很難立即化解。相對的，雖然對岸青島海爾曾經是大陸80年代最進步的企業，但在過去兩年，海爾已經裁員2.6萬人，並設法浴火重生。大陸現在的年輕人去哪裡買家電？去一號店、京東、天貓。1985年，張瑞敏砸掉76台不合格冰箱，開啟海爾輝煌之路。但沒人知道這些家電企業往哪裡走。在未來幾年，傳統的製造企業，做冰箱，做空調，做洗衣機，做家居，做服裝，做飲料，做機械，做裝備，中小型企業的壓力都只會越來越大。未來5年內，大陸製造業的淘汰會非常非常的慘烈，產業逼著大家改，地方政府逼著大家改。5年後互聯網+將不再是一個問題，因為所有的製造業企業全部完成了互聯網+的改造。沒有完成的也沒有機會了。製造業現在面臨的變革，就是一種新的過程，新的製造模式對舊的製造模式的顛覆，而且會徹底的改變。這是台商無法迴避的必修課程。市場理解 還在消費升級從市場角度？大陸兩極市場已經出現，一撥叫屌絲市場，一撥叫理性市場。特別有錢的人很少，特別沒錢的人也很少，服務經濟正在升級。現在做市場，基本上得靠你的高性能，靠你的服務，靠你的硬體和軟體，靠理性的訴求來打動這些人，你靠硬廣告，靠噱頭，靠題材，已經沒有辦法打動中產階級了。另外大眾消費開始往圈層經濟發展。TFBOYS你或許不認識，但他們的演唱會，你再有錢也買不到票，因為他們有幾百萬的粉絲，通過組織化的方式，在貼吧，在微博，在微信朋友圈把票已經分割完了，他們也不稀罕你進到他的會場裡，你不屬於他們的階層。這就是今天大陸新的消費，叫小眾經濟。在過去30年，靠的是實業，都是在產業中獲得利潤，這叫做產業資本主義時期。未來的每一個企業，我們所提供的每一項服務，每一個消費都可以被打包成一個證券產品在市場上進行銷售，這是一個很大的變化。資本市場的結構越來越複雜，產品結構越來越複雜，未來在大陸地區做市場，你只有兩條路。第一，你必須緊跟市場。第二，要儘快讓你的企業資本化。後互聯網 你得學會駕馭還有，很多台灣人以為想在大陸賺錢就要懂互聯網，但從小米的崛起開始，就已經進入了一個轉捩點。而現在後互聯網時代已經來臨，從2011年之後開始，即使是蘋果也沒能在手機上實現什麼突破式的創新，靠創新推動產業變革，開始進入了一種緩慢更新的狀態。當技術突破漸信用卡國外手續費2018行漸慢，大陸企業的優勢就出來了，當科技紅利不再那麼明顯的時候，管道為王就顯得力量十足，這在OPPO和VIVO的成功盡顯無遺。放在更大的格局看，其實是大陸互聯網行業的超級紅利正在消退，越來越多的互聯網越做越重；而那些轉型成功、掌握了互聯網的工具、方法論和價值觀的傳統企業，正在爆發出勃勃的生命力。今天的大陸，創業投資大潮的火爆之後，風口可能不是在互聯網而是在傳統行業。比如服裝鞋帽行業應該可以做出來中國人喜歡的快時尚品牌；在食品行業，中國的食品安全問題到了令人無法容忍的地步，這個行業未來5年也能夠湧現出一批令消費者放心的食品品牌，這應該是強調精緻的台商另一個機會。賺錢祕訣 就得與時俱進如今上至央視《新聞聯播》，下至土老闆，用互聯網的技術、思想和方式，去改造乃至重構一切行業，成為大陸經濟的最大亮點。這股浪潮的強勁衝擊，產生了用互聯網思維賣手機、做房子、賣煎餅。互聯網之於當下中國，仍是一個最大的正能量！關鍵看你怎麼理解。只有某些轉型成功、掌握了互聯網的工具、方法論和價值觀的傳統企業，才能爆發出勃勃的生命力，譬如華為賣手機已經超過互聯網思維的代表小米，海爾十幾萬人也已經轉型成功。這說明了什麼？我想，最後的推動力一定還是來自於生產效率提升的變革。所以，互聯網+不是顛覆，而是融合。當連接紅利下降之後，還是會回歸到商業的本質，就是供應鏈成本的下降和供應鏈效率的提升。這就是大陸的新一代騰籠換鳥，也是無論台商或是台灣年輕創業者想要與時俱進、收歸口袋的賺錢祕訣。(旺報)



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