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[商品主貨號] U100357404

[代售商品編號] 101244400189

[ISBN-13碼] 9789863206507

[ISBN] 9863206504

[作者] 賴瑞?唐斯

[出版社] 天下文化

[出版日期] 2015-01-27

[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 如果你的業務一夕之間消失不見，該怎麼辦？

★《哈佛商業評論》全球中文版第79期深入介紹

★《經濟學人》、《金融時報》、《科克斯評論》、Forbes.com等媒體熱烈報導

★柯斯特洛（Dick Costolo，推特執行長）、韋瑞安（Hal Varian，Google首席經濟學家）、波曼（Paul Polman，聯合利華執行長）等名人好評推薦

有別於克里斯汀生的破壞性創新，全新型態的大爆炸式創新出現了，新創新者透過網路、雲端、行動裝置，可以更便宜、更客製化、整合力更好的新技術，快速摧毀成熟市場。企業如何重新思考，學會偵察轉型警訊，找出勝出對策？

4大關鍵階段、12條新準則，

教你迎戰快速變遷的新市場，

在更好、更便宜的世界中成功競爭！

昔日的創新者是從低價、品質較差的替代品做起，一點一滴吃掉你的低階市場，因此你還有時間因應發展下一代產品，但全新型態的「大爆炸式創新」（Big Bang Disruption）一旦發動，就是直接進入，隨即攻占整個市場，你根本沒時間反應與反擊。

僅僅幾年之前，駕駛人樂於花費超過200美元，買一台全球定位系統（GPS）機器。但是隨著智慧型手機爆炸性普及，免費的導航應用程式性能超越單機裝置。導航應用程式問世之後十八個月，主要的GPS製造商股票市值蒸發85％。

以軟體為基礎的產品，正在取代實體商品。今天，幾乎沒什麼經驗和缺乏資本的新創企業，都能打亂你的策略布局，而你可能還不知發生了什麼事。別去管什麼「創新的兩難」（innovator’s dilemma），這可說是創新的災難。而且，這樣的事情幾乎發生在每個產業。

更糟的是，大爆炸式創新甚至可能不把你當成競爭對手。它們不採用你的顧客服務方法，也不理會你的產品線，而是逕自提供更好的價格條件。你可能只是在它們努力贏取市場的過程中，遭到池魚之殃而已。

好消息是，任何企業都能精通這套創新策略。本書兩位作者經過多年的研究，以及深入訪談三十多個產業中的創業家、投資人和高階主管，在書中分析了大爆炸式創新的源起、經濟面，並且仔細予以解剖。他們發現這個新的創新生命週期有四個關鍵階段，進而協助你及時找到潛在的破壞性創新產品。同時也提出十二條準則，供你保衛市場、推出本身的破壞性創新產品，以及在還來得及之前，學會偵察轉型的警訊，及早找出存活與勝出對策。

【大爆炸式創新的4大階段及12條準則】

階段1：奇點

〔準則1〕請教說真話的人

〔準則2〕抓準市場進入時點

〔準則3〕展開看似隨機的市場實驗

階段2：大爆炸

〔準則4〕在災難性成功之後繼續存活

〔準則5〕攫奪贏家通吃市場

〔準則6〕創造子彈時間

階段3：大崩墜

〔準則7〕預期市場會飽和

〔準則8〕在資產變成負債之前脫手

〔準則9〕急流勇退，在你仍領先時退出

階段4：熵

〔準則10〕逃出自己的黑洞

〔準則11〕成為別人的組件

〔準則12〕邁向新的奇點

[書況補充說明] 微書斑, 不介意才請下標,謝謝!

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